1. 是否将方案汇报推迟至下周二（09-15）？
原计划 09-09 向客户指导委员会汇报；目前 Sponsor 连续缺席、数据安全协议尚未签署，高层决策窗口存在不确定性。
AI 建议：采纳 A 方案。与 M3 方案设计评审合并进行，可减少一次客户高层召集成本，预计指导委员会参会率由 55% 提升至 90%，且不影响 M5 试点上线节点。
华腾制造 · 精益生产管理提升
项目健康度
72
分 · 需关注
张
李
王
顾问团队 3 人驻场
风险信号
4 条待处理
高风险
客户方 Sponsor（王建国副总）连续两周未出席项目指导会，方案决策链路存在断点
来源：会议纪要 Agent
2026-09-06 08:40
影响：M4 方案汇报
中风险
车间 MES 数据接口交付延期 5 天，现状调研数据回传节奏受阻
来源：交付计划核对
M3 方案设计
已影响 2 条产线数据采集
中风险
第 36 周周报中 2 项 KPI（OEE 提升率、换型时间）未达基线，需在阶段汇报中说明原因与补救计划
来源：周报 Agent
W36 周报
偏差 -8.6% / -12.3%
高风险
客户 IT 部门尚未签署数据安全协议附件，访谈录音与车间数据上传通道未开通
来源：合规检查清单
已等待客户反馈 3 天
影响：访谈摘要回传
AI 产物队列
待审核 6 份
AI 生成
产物
生成时间
状态
操作
第 36 周项目周报 · 华腾制造
周报 · 周报 Agent · 含 KPI 偏差解读
方案设计阶段对齐会纪要 · 09-06
会议纪要 · 会议 Agent · 待办 5 项
中期汇报 PPT 大纲 v2
PPT 大纲 · 汇报材料 Agent · 24 页结构
生产副总访谈摘要 · 09-05
访谈摘要 · 访谈 Agent · 已脱敏
第 35 周项目周报（修订版）
周报 · 周报 Agent · 已归档
决策点
3 项等待顾问判断
2. MES 接口供应商报价 A / B 两版，推荐采用哪版？
A 版：本地实施商报价 48 万元、交付周期 6 周；B 版：原厂报价 62 万元、交付周期 4 周，含两年质保与驻场支持。
AI 建议：采纳 B 版。原厂接口与现有 MES 兼容性风险最低，可追回已延期的 5 天工期；质保覆盖整个试点期，差额 14 万元占项目预算 3.2%，风险收益比更优。
3. 第 37 周现场驻场配置是否由 3 人调整为 2 人？
客户提出压缩驻场人数以降低配合成本；当前数据接口尚未打通，车间调研与 KPI 基线核对仍在进行。
AI 建议：采纳 A 方案。接口打通前调减人手将导致调研数据质量下降，历史项目同类调整平均引发 2 周返工；建议 M3 结束后再评估调减。
里程碑时间线
2026-08-04
M1 项目启动与 Kick-off
已完成
2026-08-25
M2 现状调研与数据采集
已完成
2026-09-16
M3 方案设计与迭代
进行中
2026-09-23
M4 方案汇报与确认
待开始
2026-10-30
M5 试点上线与验收
待开始
案例卡片草稿
AI 草稿
待审核
华腾制造 · 精益生产 OEE 提升 12.4% 实践案例
项目组通过 6 周驻场调研与 AI 辅助数据分析，识别换型时间过长与设备稼动率流失两大核心瓶颈；通过 SMED 快速换模与点检标准重构，试点产线 OEE 由 71.2% 提升至 83.6%，单月释放产能约 1,800 工时。（草稿数据待客户最终确认，预计 M5 验收后归档为正式案例。）
AI 归因：由案例沉淀 Agent 基于本项目周报、访谈摘要与里程碑记录自动生成，已通过查重与客户名称脱敏预检。